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1，公司的质量方针是什么

每个公司有每个公司的质量方针，我公司的质量方针如下： 　　追求卓越，全面质量管理，赢取客户忠诚。

公司的质量方针是什么

2，什么是质量方针

“质量方针”是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”。
质量方针是企业向社会承若的,自己的产品要达到的一个标准,以及企业在生产过程中追求的宗旨和发展的方向.

什么是质量方针

3，企业问道如何理解质量方针的含义

质量方针是由企业的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。 含义有：(1)质量方针是企业的总方针的一个组成部分。 (2)质量方针是企业内各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理工作所必须遵循和依从的行动指南。 (3)质量方针是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者理供了一定自主权。

企业问道如何理解质量方针的含义

4，质量方针应包括那些内容

a 与组织的宗旨相适应b 包括对满足要求和持续改进质量体系有效性的承诺c 提供制定和评审质量目标的框架d 在组织内得到沟通和理解e 在持续适应性方面得到评审
a 与组织的宗旨相适应b 包括对满足要求和持续改进质量体系有效性的承诺c 提供制定和评审质量目标的框架d 在组织内得到沟通和理解e 在持续适应性方面得到评审

5，什么是质量方针

质量方针Quality Policy 由企业的最高管理者正式发布的该企业总的质量宗旨和质量方向 （1）质量方针是一个企业的总的质量宗旨和质量方向，它说明了企业在质量方面所追求的目标以及为达到这个目标所遵循的方向和途径。 　　（2）质量方针通常是由一系列具体的质量政策和质量目标所支持的。这些具体的质量政策和质量目标是对企业质量方针的细化。 　　（3）质量方针是由企业的最高管理者正式颁布的，但质量方针的实施则是与各级管理者以及企业的每一个成员密切相关的。 　　（4）质量方针是企业总方针的一个非常重要的组成部分，应用简明语言表述。在日益激烈的市场竞争中，质量方针是否正确、有效对企业的生存经常起着决定性的作用，因此应重视质量方针的制定。

6，产品的质量方针是什么

让用户用同样的钱买最好的产品，让同一款产品在同样的用户手里使用最耐久，使用最应心，让同样的产品功能最强大，让同样的产品流传更久远。
每个公司有每个公司的质量方针，我公司的质量方针如下： 追求卓越，全面质量管理，赢取客户忠诚。 其他企业质量方针供您参考： 1、追求安全、及时、完整、周到，提供满足客户要求的装卸、仓储以及其它超值服务。 2、一丝不苟、精益求精 3、以最低的成本，生产最优的产品，保证满足客户需求。 4、服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新 5、坚持服务理念完善作业规范建立高效机制强化持续改进营造温馨环境实现顾客满意 6、质量--本公司保证向用户提供质量一流的产品。 7、质量第一,追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。 8、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意 9、质量在我心中 效益在我手中 10、一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务 11、 质量第一是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。 12、以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，确保品质第一，稳定地为顾客提供品质优良，技术领先的产品和服务。 13、保质、保量、保效益，求稳、求实、求创新”的质量方针 14、完善质量保证体系，努力创立省级和国家级优质名牌产品，向客户提供优良的服务，实现“创一流企业、创一流产品、创一流服务”的承诺 15、创新设计，精细制造，为全球客户提供一流产品，一流服务。 16、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意 17、顾客的期望永远是铜牛追寻的方向 18、快速、高效、优质 19、以科学的管理、一流的服务，造就认证人才。 20、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。 21、用我们的智能和信誉雕塑顾客满意的工程 22、科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。 23、始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守"务实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。 24、独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效 25、用户的满意和期望是xxxx对质量始终不渝的追求。先进的技术、科学的管理及优良的服务是xxxx产品质量不断提高的保证。 产品安全和环境保护是xxxx的社会责任。 26、科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客

7，质量管理体系的质量方针是什么呢

质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，是企业经营总方针的重要组成部分.不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。按ISO9001中的要求，最高管理者需确保质量方针符合如下要求：a) 与组织的宗旨相适应；b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c) 提供制定和评审质量目标的框架；d) 在组织内得到沟通和理解；e) 在持续适宜性方面得到评审。
质量方针和质量目标属于质量管理体系的范围，具体资料可以参照以下，希望对你有用 建立、实施、保持和改进质量管理体系可采用下列八个步骤: 1.确定顾客和其他相关方的需求和期望 识别和确定顾客(市场)需求，对一个组织而言，实质是树立一个正确的营销观念。一个组织生产的产品能否长期满足顾客和市场的需求，在很大程度上取决于营销质量。营销是一种以顾客和市场为中心的经营思想，其特征是:一个组织所关心的不仅是生产适销产品满足顾客当前需求，还要着眼于通过对顾客和市场调查分析和预测，不断开发新产品，满足顾客和市场的未来需求。 2.建立组织的质量方针和质量目标 一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。 质量方针应能体现一个组织在质量上的追求，对顾客在质量方面的承诺，也是规范全体员工质量行为的准则，但一个好的质量方针必须有好的质量目标的支持。质量目标的主要要求应包括: (1)适应性 质量方针是制订质量目标的框架，质量目标必须能全面反映质量方针要求和组织特点。 (2)可测量 方针可以原则一些，但目标必须具体。这里讲的可测量不仅指对事物大小或质量参数的测定，也包括可感知的评价。通俗地说，所有制订的质量目标都应该是可以衡量的。 (3)分层次 "最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标"。一个组织的质量方针和质量目标实质上是一个目标体系。质量方针应有组织的质量目标支持，组织的质量目标应有部门的具体目标或举措支持，只要每个员工都能完成本组织的目标，就应能实现本部门的目标，能实现各部门的目标，就能完成本组织的目标。 (4)可实现 质量目标是"在质量方面所追求的目的"。这就是说现在已经做到或轻而易举就能做到的不能称为目标；另一方面，根本做不到的也不能称为目标。一个科学而合理的质量目标，应该是在某个时间段内经过努力能达到的要求。 (5)全方位 即在目标的设定上应能全方位地体现质量方针，应包括组织上的、技术上的、资源方面的、以及为满足产品要求所需的内容。 3.确定实现质量目标必需的过程和职责 为实现质量目标，组织应: (1)系统识别并确定为实现质量目标所需的过程，包括一个过程应包括哪些子过程和活动。在此基础上，明确每一过程的输入和输出的要求。 (2)用网络图、流程图或文字，科学而合理地描述这些过程或子过程的逻辑顺序、接口和相互关系。 (3)明确这些过程的责任部门和责任人，并规定其职责。 4.确定和提供实现质量目标必需的资源 这些资源主要包括: (1)人力资源 选择经过适当教育、培训、具有一定技能和经验的人员作为过程的执行者，以确保他们有能力完成过程要求。 (2)基础设施 规定过程实施所必需的基础设施。基础设施包括工作场所、过程、设备(硬件和软件)，以及通讯、运输等支持性服务。 (3)工作环境 管理者应关注工作环境对人员能动性和提高组织业绩的影响，营造一个适宜而良好的工作环境，既要考虑物的因素，也要考虑人的因素，或两种因素的组合。 (4)信息 信息是一个组织的重要资源。信息可用来分析问题、传授知识、实现沟通，统一认识，促使组织持续发展，信息对实现"以事实为基础的决策"以及组织的质量方针和质量目标都是必不可少的资源。 此外，资源还包括财务资源、自然资源和供方及合作者提供的资源等。 5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法 根据术语定义，"有效性"是指"完成策划的活动和达到策划结果的程度":"效率"是指"达到的结果与所使用的资源之间的关系"。因此，过程的有效性和效率是指在投入合理资源的前提下，过程实现所策划结果的能力。为了确保过程在受控状态下进行，应规定过程的输入、转换活动和输出的监视和测量方法。这些方法包括检验、验证、数据分析、内部审核和采用统计技术等。 6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率 该条款是前述第五个问题的实施。确定过程的有效性和效率是评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的基础。 7.确定防止不合格并消除其产生原因的措施 "防止不合格"包括防止已发现的不合格和潜在的不合格。质量管理体系的重点是"防止"。对不合格不仅要纠正，重要的是要针对不合格产生的原因进行分析，确定所应采取的措施，防止已发现的不合格不再发生，潜在的不合格不发生。这些措施通常是指纠正措施和预防措施 8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，而这种改进是一种持续和永无止境的活动。持续改进是质量管理体系过程、pdca循环活动的终点，也是一个新的质量管理体系过程、pdca循环活动的起点。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以"顾客为关注焦 点"和"质量管理体系持续改进"基础上的。 上述八个步骤方法不能简单地理解为是一个工作程序，而是体现了质量管理原则，即:"过程方法"和"管理的系统方法"的应用。

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