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1，怎么才能做好物流销售

俗话说问对人就能做对事。在这方面凌寒老师是比较了解。你也可以百度 搜--【凌寒老师】】 请教一下！希望可以帮 助到你。

怎么才能做好物流销售

2，怎么才可以做好物流销售也就是说要从什么方面着手请物流高手指

这里有做销售的100招 来自于华夏物流网 的物流论坛 你可以看看 http://bbs.hx56.com/showtopic-318.html

怎么才可以做好物流销售也就是说要从什么方面着手请物流高手指

3，做物流销售艰辛吗具体的艰辛都包括些什么

销售这行业都艰辛，物流销售目前我个人认为还达不到真正艰辛的程度，因为中国的物流市场还未到饱和状态，你要看看是什么物流，国内？还是国际，我是做国际物流的，但我不是业务员，我照样可以给公司拉来业务。所以，不要看到艰辛就退却，如果你想成功，就不要害怕艰辛。
这个吗要看你在什么位置上了！其实我个人认为最艰辛的就是怎么做好售后服务这块！看似容易却最艰难也是一般物流公司最大的软肋很多货物公司由于资源有限所以在售后这块所付出的资源占有率是很有低的自然很难满足客户的售后需求！导致客户怨声载道所以我认为一家合格的物流公司必须做好售后服务！当然做物流诚信还是第一的因为货物运输中难免会发生很多货物延迟的问题所以售后也是弥补这一问题的关键！微笑总能抚平愤怒！

做物流销售艰辛吗具体的艰辛都包括些什么

4，物流销售是一个什么样的职业

第三方 建议题目 环绕“精英”二字 我不知道老师是不是懂这一行 我做这行5年多了 深刻发觉 精英的重要性 一个行业 不是看规模 不是看有多少多少公司 比如现在的上海 碰到旺季 成千上万的货代公司成立 到了淡季 就成千上万的倒闭 现在是金融危机 更是倒闭的厉害 我希望 中国的物流业 应该多一些像海尔一样的物流实体 而不是大街小巷玲琅满目的某某物流 某某货运代理有限公司 人才需要精英 公司需要立足于行业不倒 更需要成为行业中的精英 所以 具体到物流销售 那么每一个销售都应该着眼于怎样成为一名物流精英 而不是周旋于一票小生意的利润 而不是整天算计自己当月公司给自己的指标有没有完成 有多少提成 政府要精英治国 任何一个行业也一样需要更多的精英企业才能在国际知名大公司进行比拼 其它自己组织吧 哈哈

5，怎样才能把物流销售的工作做到最好

销售员的基本素质 要有事业心。高度的自信心对产品的彻底了解也就是业务水平的高超 A：头脑——具有丰富的专业知识和一般的常识 B：鼻——嗅觉灵敏 耳——要懂得倾听。 了解客户的所需，提供方案 嘴——要懂得应合　　　　 心——热忱，关怀，同情 肩——能担当。 手——懂得收集信息　 脚——能跑。耐力 口才靠天赋，业绩靠自己 有口才的人成不了一个优秀的业务人员但有毅力的人切一定能成为一个好的成功者。 定于一　成于一　 既然认定这一行那就要全心全意投入不要半途而废要有一种在这行成功的决心。 一个好的业务人员要有耐心，要能接受挫折，进行二次努力。人只有在挫折中才能成长。 时间管理和客户管理 点精，线路，面广 综上所述：只要有企图心，彻底掌握专业技术。才能为顾客制造价值。要成功的进行时间管理及顾客管理才能成为TOP

6，物流业务员是做什么的

地区不同，公司不同，加法也不同，有的业务员就是跑业务，跑客户，有的业务员就是前台开单等、
做为物流公司的业务员 1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方式 （因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题）2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样（因为有是的时候你需要带着司机到工厂去提货）3、在了解货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多5、根客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。9、就是维护客户了，基本销售里面都有讲以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，详细的技巧问问你的经理，干物流的都比较豪爽，灌他点酒 他什么都告诉你还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。（况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的）

7，销售物流的概念

销售物流（distribution logistics）是指生产企业，流通企业出售商品时，物流在供需方之间的实体流动。　　销售物流是物流的生产者或持有者至客户或消费者之间的物流。通过销售物流，企业得以回收资金，进行再生产的活动。销售物流的效果关系到企业的存在价值是否被社会承认，销售物流活动的成本在商品的最终价值中占有一定的比例，因此，为了增强企业的竞争力，必须重视销售物流的合理化。在现代社会中，市场是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的需求，最终实现销售。在这种市场前提下，销售往往以送达用户并经过售后服务才算终止，因此，销售物流的空间范围很大，这便是销售物流的难度所在。　　一般来说，销售物流的目标应该是：以最低的成本和最佳的服务将产品在适当的时间送达适当的地点。事实上，销售物流的成本与服务很难获得最佳的效果。因为为了提供最好的服务，需要较多的库存量，最快的运输量，多设网点，结果必然大量增加物流成本；另一方面，为了降低成本，势必要采取缓慢而廉价的运输，降低库存量，减少仓库及网点。因此，真正的销售物流效率是在成本与服务取得合理的平衡，即销售物流的各要素进行平衡，取得合理成本下的时空效用。在这种前提下，企业销售物流的特点，便是通过包装，送货，配送等一系列物流实现销售，这就需要研究送货方式，包装水平，运输路线等，并采取各种诸如少批量，多批次，定时，定量配送等特殊的物流方式达到目的，因而，其研究领域是很宽的。前言中美WTO谈判最为“惊心动魄”之处，就是围绕分销及其相关活动——物流与配送进行的多轮谈判。这表明，中美两国政府已经认识到分销、物流与配送是企业市场活动的命脉，任何一方都不敢轻视。世界500强企业和最有价值的品牌不仅具有完善而高效的分销、物流系统，而且具有对该系统的强有力的控制能力。这些世界级企业已经将分销、物流与配送，作为比生产和技术开发能力更为重要的竞争优势而高度重视。市场营销的概念已众所周知，企业取得持续性竞争优势，已离不开正确运用市场营销策略，而物流代表了一个企业巨大的战略潜力，它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。这一点，理论界和企业···序言：《物流经理人实务书库》从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在本书库中协调地融为一体，结构合理、内容全面系统，操作性和理论性并重。本书库侧重于对构成所有经济组织成功管理的关键要素——物流活动的规划、组织和控制进行论述。物流活动对企业或组织一向十分重要。企业物流是许多观念、原理和方法的综合，这些观念、原理和方法既有来自传统的市场营销、生产、会计、采购和运输领域的，也有来自信息学、组织行为学和经济学的规律。本书库从生产物流与采购管理、仓储管理与库存控制、销售物流与渠道建设。

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