项目管理经验,鲁布革工程项目管理经验

项目管理一般分为五大流程，即项目立项阶段、项目策划阶段、项目实施阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段,关于工程项目的管理经验一、技术的协调,通常情况下，项目经理参与但不领导项目启动，项目启动由项目发起人或高级管理层领导,项目管理只要流程定义清晰，项目经理就能保证项目的发展方向符合最终目标,以下是项目质量管理经验供大家参考。

我们公司有12个项目经理，每天忙得像狗一样，尤其是周五。除了公司的例行会议，还有项目组的沟通会，下周的资源会等等。，并且各种报告必须发送给客户。基本上从早到晚都静不下心来喝一口水。最忙的时候，我同时并行八个项目，经常要做报告到半夜，比技术人员还辛苦。公司也知道我们效率低，每周做很多重复性的工作，苦于没有好的工具，大家都很郁闷。

比如这周周资源沟通不好，下周就没办法开工了。1.项目时间表的更新:对于稍大的项目，几乎每周都要对时间表进行微调。前期工作调整了，后期工作都要调整。有时，由于时间的变化，人员也发生了变化。一开始我们用的是EXCEL，每次调整工作量太大。后来，我们转到Project，同时管理项目进度和资源。但是多个项目经理之间的合编经常出错，而且不是很直观，客户看不懂，还得转换成Excel或者PDF格式给客户看，工作量没减少多少。

项目管理的过程可以分为五个重要步骤:项目立项阶段、项目策划阶段、项目实施阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。1项目启动阶段项目启动阶段。要明确项目的目标，确定项目的可行性，让项目组了解工作内容和岗位职责。在创业阶段，还要注意可能出现的项目风险，以及如何解决。第一，要做好将要发生的事情的记录，如果突然发生什么事情，该如何应对。2项目策划阶段项目策划阶段。

项目经理实际上可以在规划过程的输出端创建一个连续的逻辑文档，该文档可以在项目执行过程中使用。该过程包括适当的项目规划和各种计划的生成，例如范围管理、成本管理和时间管理计划。项目计划指导项目的实施，记录各种规划假设，与客户沟通等等。3项目实施阶段。在项目执行过程中，经常会出现一些意想不到的情况。这时候就要根据突发情况不断调整，而项目执行阶段最重要的就是人员之间的沟通。

项目管理只要流程定义清晰，项目经理就能保证项目的发展方向符合最终目标。从广义上讲，要控制各类项目的开发，首先要关注十个关键过程。一个生命周期和方法学项目的生命周期和方法学是项目的规程，为项目划定了明确的边界，以保证项目的进度。生命周期主要是协调相关的项目，而方法论为项目过程提供了一种持续稳定的方式。生命周期通常由项目的各个阶段组成，包括:开始计划、执行/控制完成，或者由重复的工作周期组成。

项目管理一般分为五大流程，即项目立项阶段、项目策划阶段、项目实施阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。项目启动:启动过程旨在设定项目的总体目标，宣布项目正式成立。通常情况下，项目经理参与但不领导项目启动，项目启动由项目发起人或高级管理层领导。项目规划:规划过程旨在细化项目目标，并为实现项目目标制定项目计划。项目执行:执行过程旨在获取资源，开展项目计划中的工作，实现项目目标。

项目结束:结束过程旨在正式结束项目并更新组织过程资产。在项目管理的过程中，除了以上五大过程组，还要特别注意以下几个关键要素，这是做好项目管理，必须注意的基本内容:1。分工合理，职责明确。合理的分工可以提高工作效率，项目成员的职责可以统一。2.工作规范。项目组成员必须遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。3.目标一致。

简介:做好工程项目的协调管理是保证工程建设质量的基本条件。在拥有先进施工技术和高端行业人才的基础上，合理利用这些客观条件。要想在整个工程建设中发挥各项技术的支撑作用，就必须做好工程项目的协调和管理。各部门要自觉在和谐的工作氛围中发挥积极性和创造性，为工程建设贡献自己应有的力量。关于工程项目的管理经验一、技术的协调。

第二，加强协同管理。除了协调硬性指标技术外，还要加强管理，建立健全系统的管理体系，加强管理，保证各施工专业的统一配合，形成以项目经理为领导核心的管理体系，选派技术水平和专业素质过硬的a 项目管理人进行统一指挥。这个项目经理不仅要有成熟的专业技能，而且，在开工前，要充分掌握各专业的设计和工艺要求，保证各工程项目之间的有效配合，使具体的施工工作有序进行，层层落实问题责任制，实行公平的奖罚制度， 使施工人员能以高度的责任感自觉、积极地进行施工，并应注意对工程的不定期验收，以监督工程进度。 具体验收方式可以通过中间验收和隐蔽验收进行。这一时期的协调工作已经进入实地阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵。做好这个协调工作是整个项目建设成功的关键，也正是在这个阶段可以暴露出更多的问题。应该采取具体的方法来解决这些问题。各施工专业部门必须做好此项协调工作，彻底解决问题，防止今后工程施工完成后出现不可挽回的问题。

项目质量管理经验分享没有一个企业不重视质量，但是交付的项目投诉还是越来越多。除了业主维权意识的提高，工程质量管理手段的落后也是一个关键原因。以下是项目质量管理经验供大家参考。从用户反馈的信息来看，客户对质量的投诉主要集中在观感上，如绿化尺寸误差出现裂缝，少数出现渗漏、开裂等工程质量问题。不同的客户群体对产品质量的关注点不同，这里就不展开了。

此外，建筑工业化水平低，严重依赖人工操作，工作环境恶劣，产品生产的主力军是大量缺乏职业技能培训的农民工，质量控制的难度可想而知。我们从事房地产项目管理的大部分都是工科出身，所以很容易从工程的角度来看待项目的好坏，也能更好的把握规范的要求，然而，质量是反映实体满足显性和隐性需求的能力的特征的总和。作为项目需求的输入，质量管理的一个重要方面就是将隐性需求转化为项目需求。