精益生产培训咨询,福瑞精益生产咨询培训

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，supply:，我的问题:0}，份数:公司要实施精益的生产，首先要想办法制定合理的生产计划，调动员工的积极性，完善奖惩机制。公司需要实施精益生产。我觉得你应该重组一下你公司的员工，让技术好的工人成为一个群体，这样生产效果肯定会好。公司需要执行精益生产应该在哪里招手？应该从员工中招聘领导来带头，这样公司才能改进工作精益。在这里，我们要说的是策略和方法。你必须决定重点关注哪些领域，才能真正落实精益的活动，你需要制定计划。

我们回到“4P”模型，解释这四个层次的想法，流程，员工和业务伙伴，以及解决问题是以一种复杂的方式相互关联的。这是一个复杂的系统，你该怎么做？反正还是要找个切入点。即使你已经练习了精益好几年，但是没有取得显著的效果，你也要找一个起点来复兴精益行动。你至少有四个选择:1。想法。在公司外找个地方开高层领导会议，明确成为精益企业的愿景。

第一步:找出生产过程中的弱点，找到切入点精益进行改造精益改造的第一步是找到切入点，因为精益生产是一个系统，有很多工具和方法，涵盖很多方面。包括原材料采购、生产计划、生产流程、人员安排、TPM、内部物流、外部物流、领导等等，所以找出生产过程中相对薄弱的环节作为切入点，当然可能会识别出很多弱点，这就需要大家做一个车间，找出其中的一个或几个作为切入点。

运用价值流程图是方法之一。第二步:制定精益转型路线图很多公司都有自己的精益转型战略屋，与丰田屋类似但又不同。丰田之家注重理论指导，自己的精益转型路线图一般会规划三到五年甚至更长时间。包括:公司目标、实施工具和方法、具体行动路线、领导行为等。这个路线图需要各部门领导共同制定，然后由全公司发布，作为各部门未来一年或者三到五年的行动路线。

如果你的企业最想学习的是如何操作生产，我建议咨询向巨田先生和Xi先生学习，他真的是企业管理的厉害人物。系统学习的话，可以先学习运筹学，系统工程，先进制造系统，工作研究，再看精益 production的专著。参与培训然后看专著。参与了培训。首先，学习和介绍全面质量管理方法。所谓全面质量管理，就是全面、综合、全面地进行质量管理。上世纪80年代，在国有企业中广泛应用，取得了显著的效果。