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1，均已完善和已完善有什么区别

全部和个别的区别。
就是对别人的回答补充点击完善有选项归类的

均已完善和已完善有什么区别

2，完善体系和推动建设的区别

完善体系在前。推动建设为后。完善体系是把建设和管理、发展体系建立起来，完善起来，形成更好的保障和服务。一个体系的形成是能更好地服务与社会。

完善体系和推动建设的区别

3，完善能力 搭配正确吗

不对吧。。。提高能力吧
不对 完善作品 完善工程
是的。“提高”可以和以下词语搭配：提高——水平提高——成绩提高——素质提高——效率不能和“能力”搭配。

完善能力 搭配正确吗

4，完善型性格的人优缺点都是什么啊

完善型性格的正面力量： 完善型性格的人非常有天赋，他们非常聪明，智力水平很高。他们总有“更好的主意”。尽管他们可能非常有创造力，但是他们经常运用一个现有的观点并使它发展。他们具有发明家的思想和本领。
要求太高，标准太高。力求完美。致命缺点。
优点 什么事情都尽可能的做到最好

5，完善自我

首先，给自己确定一个长远的目标，以月或年为计量单位。然后，将目标一步步细致分化，越详细越好，最好能精确到每天甚至每个小时。根据目标一步步来，哪怕是天上下刀子，也不能给自己找借口，要用心实现它。最后，通过一次次实现目标培养自己的自制力和自信心！你会成功的。
那说明你还不够坚定。完善自己，心里想好了怎么做，就该执着，不然你当初就不应该这么想。
敢于去做就好，但太多事不是说做就做的，某家也这样
大体差不多就行了。好多是不可强求。

6，问问完善答案通过后都有什么奖励每完善一个加经验吗

每完善一个，不加任何的积分和经验值，要完善了50个和500个之后才有相应的积分和经验值给你，所以完善回答很痛苦，我一直不停的完善未通过的回答呢，一个回答基本上要完善10遍以上，所以没有一定的耐心和信心，真的很难完成
在2009年，您在问问已经积累了很多问题和答案，认识了很多朋友。在岁末问问邀请您与我们一起盘点这一年在问问中的提问和回答。 您可以： 1、完善您提问或回答中的满意答案；2、完善下面列表中问题的满意答案；3、邀请好友参加活动(限2级以上问友)； 没有积分和经验等奖励.
完善答案通过后会返还你被扣除积分和经验的，没有任何奖励，只有问题被选为满意答案才会有相应的积分和经验给你！

7，如何完善企业组织架构

企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式，它不是一程不变，也不需经常变更。变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升，或实现更长远的企业目标。1.工作流程简化，工作流程更清晰；2.某专项管理更精细化；3.财务核算更精准；4.提高某部门的工作绩效完善组织架构的方法：横向增加部门（或分支机构、分公司）；纵向增加管理层次。
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。 从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。 企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构； 二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户； 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。 组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。

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