绩效考核表

装考核标配,2未严格按考核Table考核扣2分/次,从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置指标绩效考核，量化指标考核,例:Laboratory绩效考核细则1未及时准确完成任务的，每次得分考核3,雷区激励考核执行-101考核指标失效考核或考核诈骗，每次扣10分。

纵观企业的各种绩效-1/方法或绩效薪酬分配方案，可以归纳为以下八个共同特征:1 .紧紧拥抱:绩效12345677。很难区分两种特定于关系的类型:一个指标代表一美元，多个指标代表多美元；3轻规划重权重考核型:指标下达时，预估成分过大甚至拍脑袋；考核次，前4名业务弱，功能性强；考核 scheme主要针对销售和生产部门。职能部门往往形式化五指标业务类型:指标侧重于销售成本、产值等业务类别，管理类指标由于难以量化而较少。六指标量化悖论型:指标为了科学公平尽可能量化，但由于量化复杂而趋于简单可行。七重核算轻在分析类型:many绩效-1/方案的目的是计算奖金。然而，缺乏对问题的分析。8.动机缺乏多样化:考核结果申请单一，各种培训和福利提升激励与考核关系不大。重计划轻业务的业务导向指标量化悖论考核强业务体现在-0。

The绩效考核流水线工人表通常包括以下内容:1 .生产速度:生产速度是衡量生产效率的重要指标，可以根据每个工人的生产速度来打分。2.质量完成率:质量完成率是衡量产品质量的重要指标，通常根据每个工人必须达到的质量标准来确定。3.工作时间:工作时间是衡量工人工作效率的关键指标，可以根据每个工人的工作时间来确定。4.安全意识:安全意识是衡量工人安全行为的关键指标，通常根据每个工人遵守安全标准的情况和安全事故的数量来评价。

1绩效-1/目标年度绩效 考核该方案是通过对全年所有员工、工作目标完成情况、工作职责履行情况的综合评价，客观、全面、有效地衡量全年的工作绩效。II-0 考核各级主直线经理是-0 考核的执行者和推广者，人力资源部负责指导、监督和提供技术支持。

例:Laboratory绩效考核细则1未及时准确完成任务的，每次得分考核3。2实验报告报错一次考核1分。不合格的实验结果一次不报考核1。3原始记录未按规定填写或每次填写有错漏考核1。4.原始记录数据被篡改一次考核3。5.不按分析规则和安全操作规程进行实验分析，每次扣2分，造成严重后果的扣考核 5分。6.每抽查一次或班组互查一次确实有超差现象扣检验员3分。

非常规送样必须经中心实验室领导批准，并报质量部经理批准后方可进行分析，否则不予分析，未经允许的分析员一次考核5分。8收发样品时，样品收发双方必须认真填写记录，并由双方签字确认。未认真填写报告或签名的，发件人和样品接收人每次应监督报告接收人在报告发放记录簿上签名确认，否则发件人每次扣1分。

1。根据工作职责，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置指标绩效 考核，量化指标考核。1工作负载维度。比如写稿子的工作，可以用写稿子的数量来衡量。有些工作不是一步就能完成的，那么就进行流程分析，整个工作从每个流程步骤进行考核。比如组织培训，可以用组织培训的次数、参加培训的人数、培训期间发放的物资数量等量化指标来衡量。

比如写稿子，质量不达标需要修改或重写，工作质量可以用稿子重复写的次数来衡量。工作效率的3个维度。将考核中常用的时效性这一模糊指标转化为延误次数。为一项工作设定一个合理的时限，如果在这个时限内没有完成，就认为工作效率不达标。2清装考核标配。对确定的每一个考核指标，制定明确可靠的考核标准，规定具体的数量完成时间要求和扣分标准，为绩效-1/提供依据。

总经理职务考核表:姓名和职务考核时间考核项目得分比例%评价标准和计算公式自我评价0.30.3董事长评价0.4董事会评价和监事会评价合计平均主要指标ROE 401经董事会批准的资产收益率。2核定净利润平均净资产收益率=100%核定净利润=利润总额67%平均净资产=期初净资产 期末净资产/2期初净资产为经审计核实的上年末净资产。期末净资产=期初净资产 利润总额。

应收账款周转天数=/2平均应收账款=100%新产品市场比例15新产品销售收入总销售收入1董事会批准的新产品市场比例。2新产品市场比率=100%3新产品指新开发研制的全新产品。雷区激励考核执行-101 考核指标失效考核或考核诈骗，每次扣10分。2未严格按考核Table考核扣2分/次。3.未能及时回答要求考核扣5分/次。卫生监督-10每件不合格保健品扣2分-101产品质量责任事故。

Company绩效-1/Table高级职员考核Table考核对象:经理级以上管理人员姓名:职务名称:总分:项目和。积极实现工作计划和目标15，灵活运用部署可以成功实现工作计划和目标13-14。你仍然可以领导部署，你只能勉强完成工作计划和目标11-12。不能信任调配，工作意愿低，7-10.领导风格不佳往往会使部署不满意或产生逆反心理。7以下，15%的策划能力是系统化的，能力细化到15，你还是有规划能力的，13-14胜任提升工作能力。作品中还是有表现的，11-12只能做分配的任务，不知道如何规划和提高。7-10缺乏计划能力，7以下任务依赖他人，效率15%，工作效率高，创造力突出。15能胜任工作，效率高，13-14准时上班，性能达标。11-12勉强能胜任工作，但少有表现说明7-10效率低下，错误在7以下，11。