新主管,竞争主管失败后怎么办?

如何面对新的主管？如果你是一个新的主管，一个新的主管时隔近一年来到考勤部门，领导让我把考勤交给新的主管接手，表示部门员工提交联名信抵制新的主管，表示新的。New 主管第一次和员工见面应该说什么？New 主管如何与下属发展良好的关系？赛后主管失败。

从以上几个方面:首先是人际关系:中国不是一个关系型社会。你上任第一件事就是和大家搞好关系，大家都会全力支持你的工作。其次是工作安排:new 主管如何安排自己的工作，按照之前的安排主管。要有自己的战略思维。第三是执行力:执行力包括奖惩制度。新主管的普遍做法是通过执行来树立威信。希望对你有帮助。

向员工简单介绍一下自己，互相了解一下，没有太大的思想压力。本着谦虚、谨慎、礼貌、真诚的精神，表达对员工的信任，对工作的信心。让员工知道你的实力和你在公司的地位。然后说出你第一次开会的内容，因为是第一次给员工开会，所以一定要简洁明了，尽量让气氛活跃起来，你会取得满意的结果。你在第一次员工会议上谈论什么？一切都有新的开始。可能你的员工根本不知道你是谁，不知道你负责什么部分，什么岗位。

然后让你的员工自我介绍，你就可以了解他们了。同时可以看看有没有自己欣赏的地方，对自己以后的管理有帮助。第一次见面有话说，没事的话，离员工近一点。让他们觉得你的到来会改变他们。因为你他们会得到什么？总之，既然是第一次发言，内容就不要太多，太详细就不用说了。随便说个大概。

供参考，不要对新人说什么，该干嘛干嘛。看清形势再处理。在你了解情况之前说大话。会让员工不服气。先自我介绍一下，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍一下自己的职责。暗中观察。三到五个月后把不好的员工赶走。好吧，升职。作为一家公司主管你必须做好和员工开会的准备。这次会议有两个目的。a、工作会议，首先要肯定员工的工作成绩，然后告诉员工我们下一个时期的工作目标是什么。

b、员工激励会议，如提高员工积极性、合作能力、学习能力、制度遵守能力等。这种会议一定要有准备，有目的。目标明确，发言简洁，举例说明。你可以在员工中树立一个优秀的榜样，让大家向他学习。总之，确保你开的每一次会都让员工觉得你不是在胡说八道，而是真心实意地为工作和团队做事。我们必须在日常工作中为作者树立榜样。

销售部1是公司历史最悠久的销售部，是公司业绩的支柱。一年前，部门主管老林退休，此后公司人员一直在招聘，想找个合适的人做主管。然而，就在这一年，一个奇怪的现象发生了。被招聘的主管再也待不下去了，没多久就和部门员工反目成仇，绝望地离开了。最短也不过几个小时主管，最长也不过一个月。前几天又一个主管辞职了，加紧招聘，又招了一个-0。通过计算，这是一年中的第13主管。

不管主管怎么问，员工都是反对，或者干脆不理。这个新主管也不是吃素的，所以决定以老盛为切入点，清理部门。主管经过几天的观察，发现老盛因为年龄和资历的原因，做事马虎，在部门经常迟到，于是决定从这里下手。之后他制定了一系列的考勤制度和奖惩制度，等着老盛来设置。然而，考勤制度实施不到三天，总经理就发现了一个新的主管。说明部门员工提交联名信，抵制新主管，说明新主管，考核体系有问题，影响了客户发展。

要做一个合格称职的部门经理和主管，需要多方面的素质培养和能力培养。总之可以从以下几个方面考虑:1。培养个人的大局观。2.培养个人正确的利益观。3.培养个人的灵活性和判断力。4.锻炼个人协调能力。5锻炼个人指挥能力。6.培养个人应急能力。7培养个人“政治技能”。1.培养个人的大局观:作为a 主管和一个部门经理，你要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作范围，而是要站在公司的角度考虑和处理问题，在安排工作和利益冲突时要有战略眼光。

工作计划是一个单位或部门在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简洁、具体、清晰，遣词造句一定要准确，不能含糊。(一)工作计划的格式:1。计划的名称。包括规划单位或小组名称以及规划期。2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施步骤和措施等。，即为什么要做，怎么做，做到什么程度。

(2)工作计划的内容。一般来说包括:1。情况分析(规划的基础)。在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要和可能，规定在一定时期内要完成的任务和要达到的工作指标。3.工作方法、步骤、措施(怎么做)。确定任务后，要根据主客观条件确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，保证任务的完成。

与下属搞好关系。工作可以从以下两点展开:第一，明确自己的职责和权限。首先要明确自己该做什么，不该做什么。这样你就不会迷茫，不会迷失方向。第二，融入集体。初来乍到，要虚心请教同事和下属。这样可以提高自己的亲和力，在以后的工作中得到下属的支持和配合。需要注意的是:第一，新官上任三把火。上任一定不要对自己的部门进行大整顿，因为人心不稳，大变动会引起下属的强烈反弹，容易引火烧身。

我觉得我们可以大方的面对新的主管没有任何心理负担。不想当将军的士兵不是好士兵，竞争主管是好事。对于新的主管，我们只需要做好每一项工作，不要再想了。做好本职工作，做好本职工作就好，别人能和你竞争，肯定是优秀的。这个时候不要太气馁，找到自己的缺点，同时也找到别人的优点，取长补短，在接下来的竞争中就有优势了。