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1，饲料厂要换生产许可证技术负责人任命书怎么写跪求

按照任命书格式编写即可经××研究决定，任命××同志为××职务（，任期××年），其主要职责为： 1. 2. 此任命自发布之日起生效。 总经理（或者别的什么） 章 年月日
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饲料厂要换生产许可证技术负责人任命书怎么写跪求

2，技术负责人任命书怎么写

用单位的红头文件 企业技术负责人资料：××公司（全称） （任命）【2005】××号关于任命×××为公司技术负责人的决定公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。公司名称经理：盖章、签字年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》单位的红头文件 ： ××公司 （全称） （任命） 【2007】××号关于任命×××同志任命的 决定为公司技术负责人的通知各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。 任命×× 同志为公司财务负责人，总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日

技术负责人任命书怎么写

3，哪里能下载技术负责人任命书范本资料

公司技术负责人任命书一般通用的格式及内容解决:任命书兹任命XXX同志为团支部书记,同时免去其现任的XXX一职。本任命书公告一周，X月X日起生效. XX团支部办公室X月X日--------------------------------------------------------------------------------

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4，建设单位项目负责人任命书

　　建设单位项目负责人任命书 篇1 　　根据工程管理需要，我单位决定任命_______为_______工程项目负责人。 　　项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的代表，他将领导建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。 　　法定代表人（签字）： 　　建设单位： 　　日 期： 　　建设单位项目负责人任命书 篇2 　　我单位承建_______工程项目，现任命以下_____________________组成该工程项目管理班子，代表我单位管理该工程建设的质量和安全工作，履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务，执行国家有关安全生产法规和标准。 　　施工单位（公章）： 　　施工单位法人（盖章）： 　　年 月 日 　　建设单位项目负责人任命书 篇3 　　兹任命_______为_______工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。 　　沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司 　　公司负责人： 　　20XX 年 9 月 18日 　　建设单位项目负责人任命书 篇4 薛超： 　　兹任命你为 南充市2011年第二十六批城市建设用地项目 　　(项目编号：)项目负责人。 　　负责本项目一切事宜，并承担相应责任。 　　南充市瑞德科技有限公司 　　项目负责人： 　　2011年7月8日 　　建设单位项目负责人任命书 篇5 　　兹任命XXX为XXXXXXX工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。 　　XXXXXXXXXX分公司 　　公司负责人： 　　20xx年xx月xx日 　　建设单位项目负责人任命书 篇6 　　我谨代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX。其职责和权限为： 　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 　　2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 　　3、组织编制项目管理实施规划。 　　4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　5、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 　　6、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 　　7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 　　总经理签名：（公章） 　　签字日期： 　　建设单位项目负责人任命书 篇7 　　我单位承建_______工程项目，现任命以下_____________________组成该工程项目管理班子，代表我单位管理该工程建设的`质量和安全工作，履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务，执行国家有关安全生产法规和标准。 　　施工单位（公章）： 　　施工单位法人（盖章）： 　　年 月 日 　　建设单位项目负责人任命书 篇8 XX： 　　兹任命你为XXXXXXXXXXXXX建设项目房建工程项目材料员（身份证号：XXXXXXXXXXXXXX），负责该工程项目中的材料采购及管理工作，材料管理过程中一切行为将予以承担。 　　公司名称：XXXXXXXXX有限公司 　　20XX年06月05日 　　建设单位项目负责人任命书 篇9 XXX： 　　兹任命你为XXXXXXXXXX建设项目房建工程项目施工员(身份证号：XXXXXXXXXXXX)，负责该工程项目中的现场施工及管理工作，施工管理过程中一切行为将予以承担。 　　公司名称： 　　20XX年 月 日

5，技术负责人任职文件

企业技术负责人资料： ××有限公司 【2005】××号 关于任命×××为公司技术负责人的通知 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日

6，企业负责人任命书怎么写

企业的负责人可能是董事长，总经理一类的人。如果事情管理不过来时，可以指定多个负责人来管理企业的相应事物，具体的负责人负责自己管理的区域。企业负责人任命书应包括企业负责人的信息、任期时间、公司信息、法定代表人前面以及签订的时间等等。企业负责人任命书模板如下：一、企业负责人任命书 1、 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命 _________作为XXXX有限公司责任人，全权处理XXX公司所有一切事务，任期_________年。 有限公司： 法定代表人： 二0XX年 月 日 2、据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过： 同意任命_______同志(身份证号码：______________ )为公司的负责人，全权处理并负责XXXXXXXXXXXX公司的业务收集整理系及具体工作安排等一切事宜。 公司名称： 法定代表人： 20XX年XX月XX日二、企业负责人岗位的职责 1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率；2、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人；3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策；4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益；5、兼任企业技术负责人代表企业对外签发重大咨询成果报告（结算审核、标底、招标代理500万元以上或特殊项目）。对各级负责人或咨询员的所有与技术有关的工作有权以技术负责人的身份作出让其立刻更改指令或行为的权利，对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险；兼任咨询员同时当某企业部门负责人不在岗时，代为行使其职责；6、兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款洽商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作；7、主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理；8、协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神；9、代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与政府部门的关系；10、领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案；11、组织并实施企业年检,企业资质申报和升级；12、兼任企业经济负责人负责3000元以内的开支审批，按规程的规定提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法，报股东会批准后组织实施。特殊情况时可以企业经济负责人的身份对于过高或过低的服务价格及1万元以内的开支做出决定，事后应向董事会或其他股东做出充分的说明获得谅解和理解；13、按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项，对于副负责人及其他各级负责人的任何与工作有关的行为有权作出让其立刻更改指令或行为的权利，并对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险；14、直接上级为董事会,当与董事会的意见不一致时,应努力说服股东会使其改变董事会的意见,不能说服时保留意见执行董事会的指令。扩展资料企业负责人履行第一职责法治建设从主要依靠总法律顾问推动,向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变；法治工作从法律部门单兵作战,向企业各部门协同配合、共同参与转变；法律管理从以风险防范为主,向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变。央企法治要在促进企业法人治理、依法合规经营、依法规范管理、完善法律管理职能、加强法治队伍建设五个方面取得突破。企业要筑牢依法合规经营的底线,央企法治工作队伍建设只能加强,不能削弱。将法治央企建设要求纳入企业业绩考核体系，将总法律顾问作为高级管理人员写入公司章程,推动落实总法律顾问由董事会聘任。总法律顾问须列席董事会，对审议事项进行法律把关，同时，央企总法律顾问须定期向国资委述职。坚持统筹兼顾，合理确定企业负责人薪酬水平。无论对组织任命的国有企业负责人，还是对市场化选聘的职业经理人，都要在综合考虑有关群体工资水平的基础上，合理确定其薪酬水平。推动形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，调节不同企业负责人之间的薪酬差距，进一步促进社会公平正义。参考资料来源：人民网-企业主要负责人履行第一职责

7，寻专业技术人员聘任书范本

没看懂什么意思？
专业技术职务兹聘任 同志在 专业 职务上,资格确认时间 ,聘期从 年 月 至 年 月止。单位：行政领导： 年 月 日填写聘书样式：专业技术务聘 书兹聘任王×× 同志在语文 专业中学一级教师职务上,资格确认时间 2008年5月 ,聘期从2008年5月至2011年5月止。单位： ××县×××行政领导：张×× 二00年 月 日

8，法定代表人技术负责人任命文件

法定代表人不是公司任命的，是在公司设立的时候通过公司章程确定的，技术负责人可以由股东会任命或者直接盖公司章就可以了。
一般情况下，法定代表人是由董事长出任的，由董事会决议后任命，尤其对于私营企业来说。但是，对于全资分公司来说，由于任命权在于总公司，总公司当然可以任命法定代表人，其人选而不拘于分公司的董事长，甚至不在分公司任职的人都可以作为法定代表人的人选。而对于控股的分公司而言，则应当征求其它股东的意见后确定法定代表人的人选。
一般情况下，法定代表人是由董事长出任的，由董事会决议后任命，尤其对于私营企业来说。但是，对于全资分公司来说，由于任命权在于总公司，总公司当然可以任命法定代表人，其人选而不拘于分公司的董事长，甚至不在分公司任职的人都可以作为法定代表人的人选。而对于控股的分公司而言，则应当征求其它股东的意见后确定法定代表人的人选。

9，有关企业法人代表企业经理企业技术负责人企业财务负责人

上面写上《XXX部门红头文件》 XX号文件 领导签字：XX 关于XXX等同志的任职决定 下面写上XXX公司领导： 根据工作需要，经公开竞聘，现决定对以下人员进行任命： 特此决定 XXX公司部门 时间XXXXXXX 主题：任职 抄报：公司领导XXXXXX 发至：XXXXX\XXX 承办部门：XXX公司人事部 希望本人的回答能令你满意
任职书格式 ******有限公司 法定代表人、经理任职书 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司董事会表决通过： 选举 担任公司董事长（法定代表人），任期三年。 选举 担任公司经理，任期三年。 现住所： ，身份证号码为： 。 现住所： ，身份证号码为： 。 董事签名： 年 月 日 有限公司执行董事（法定代表人）、监事任职书（股东会决议2） *****有限公司 执行董事（法定代表人）、监事任职书（股东会决议2） 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过： 选举 ** 担任公司执行董事（法定代表人），任期三年。 现住所： ，身份证号码为： 。 选举 ** 担任公司监事，任期三年。现住所： ，身份证号码为： 股东签名： 年 月 日 注： 1. 本范本适用于不设董事会的公司，仅适用于章程中规定设执行董事的公司； 2. 执行董事如兼任经理，应予注明； 3. 任期应在三年以内； 4. 应提交执行董事、监事的经其本人签字确认的身份证复印件。 5．要求用A4纸，涂改无效，复印件无效。 法定代表人、监事任职书范本(不设董事会) *****有限公司 法定代表人、监事任职书 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过： 选举 ** 担任公司执行董事（法定代表人），任期三年。 选举 ** 担任公司监事，任期三年。 股东签名： 年 月 日 注： 1. 本范本适用于不设董事会的公司，仅适用于章程中规定设执行董事的公司； 2. 执行董事如兼任经理，应予注明； 3. 任期应在三年以内； 4. 法定代表人身份证如非公司所在地公安部门签发，则应同时提交公司所在地公安部门签发的一年期以上的暂住证复印件，如其户口已迁往公司所在地，则可提供户口复印件，经本人签字确认后将以上复印件贴于右下角； 5. 应提交监事的经其本人签字确认的身份证复印件。 法定代表人任职文件 法定代表人任职文件 经全体股东(董事)会议决定任命 ***同志为 *** 的法定代表人。 全体股东(董事)签字: 年 月 日 复印件 法定代表人身份证粘贴处

10，高分求助实验室申请认可前期准备工作和文件越详细越好

实验室认可前的准备工作 2004年第5期 ·19· 陶运来 刘铁兵 （安徽国家农业标准化与监测中心，安徽合肥 230088） 摘 要：阐述实验室认可前统一思想、学习理解、组织实施和接受评审4个阶段的内容，并论述了为通过认可， 各阶段应该重视的工作重点。 关键词：实验室 认可 前期工作 ISO/IEC 17025:1999 我国水利行业目前有250多个实验室，他们在解决水环境污染、水土流失、洪涝灾害和干旱缺水等方面做出了巨大贡献。但由于行业内封闭发展，缺乏竞争机制，导致运行机制死板、人员素质较低、装备条件不足、服务意识差等，难以满足水利水资源的合理开发、利用、节约和保护。为提高实验室的质量管理水平，赢得市场声誉，引进国外先进的实验室质量管理模式，通过实验室认可是最佳之路。 所谓实验室认可就是权威机构对实验室有能力进行规定类型的检测和（或）校准所给予的正式承认。实验室认可遵循开放性、自愿性和非歧视性原则 ，对实验室的公正性和技术管理能力进行全面、系统的评审。通过实验室认可，对实现“一次检测，全球互认”的理想具有重要意义。 实验室认可一般分为统一思想、学习理解、组织实施和接受评审4个阶段。 1 领导的认知和重视 实验室要通过国家实验室认可，领导层的认知和重视是关键性的。质量管理八项原则也将“领导作用”放第一位。首先领导层应统一思想，意识到实验室认可的重要性和意义。在思想上应将实验室认可作为加强实验室员工的质量意识和服务意识、提高实验室质量管理水平和技术能力、增强实验室核心竞争力的重要手段，不是为了取证而进行认可。其次领导层应在资源配置上给予保证。在各岗位上要配备能力满足要求的人员，并给予充分的权力，其中质量负责人的能力和权力至关重要；在设 备和环境设施、资金、信息等资源的配备上应满足规范、准则和检验工作的要求。再者，领导层必须有坚强的决心和坚定的信念。按ISO/IEC 17025:1999《检测和校准实验室能力的通用要求》的国际标准建立、保持和改进实验室质量管理体系，必然要打破一些不符合标准要求的旧传统、旧习惯、旧程序，甚至于要损害一些“重要”人物的利益和权力，必然会有一定的阻力，因此领导层必须有“不换思想就换人”的决心，凡不配合实验室认可工作的人就要其让位。 2 以人为本、全员参与 实验室认可是一项全面性的工作，实验室应对所有人员进行ISO/IEC 17025：1999标准的宣贯，达到领会内涵、融会贯通、自觉执行的高度。所有人员应知道自己在质量体系中的职责和作用，认识到建立健全质量体系工作是人人有责，而非实验室领导或个别人的事情，从而使全体员工作为主人来参与，而不是一个旁观者。 以科学、公正、准确为宗旨的实验室，要确保顾客满意，必须提高全员质量意识，树立为顾客服务的思想。数据的准确是公正性的基础，而数据的准确涉及到实验室所有的人员和过程，包括采购、操作、设备、环境等，因此必须全员参与。 3 确定质量方针和质量目标 质量方针是实验室总的质量宗旨和质量方向，是宏观性的。作为出具公正性检测报告的实验室，应以“公正性”为宗旨，而“公正性”必然要求数 实验室认可前的准备工作 水利技术监督 2004年第5期 ·20· 据“准确”，而数据“准确”就要求检验方法“科学、先进、有效”，此外应以“高效、低价”来保证顾客满意。因此“公正、准确、科学、高效、满意”就是一般实验室追求的质量方针。 质量目标是实验室在质量方面追求的目的。实验室的质量目标应在质量方针的框架下展开、细化和落实，质量目标应尽可能量化，质量目标应有一定的高度和跳跃性，不应该太容易实现，但也不应该高不可攀，令人失去信心。质量目标一般以通过努力，在3～5年能实现为宜。 4 制定组织机构、落实质量职责 为保证质量体系运行有效，实验室应结合现状和认可准则要求确定实验室的组织机构，落实、分配质量职责，赋予充分的权力，提供必要的资源。由于实验室工作性质、工作内容、规模、人员素质不同，没有一个万能的机构模式。机构设置的宗旨是职能要覆盖认可准则的全部要素，机构上下、左右关系清晰、简洁，决策层、贯彻层、实施层明确、不乱，以有利于实验室工作的顺利开展，有利于实验室各环节的衔接，有利于质量职能的发挥。要重视质量活动的接口和协调，必须确保所有质量职责落实到部门、岗位，不能出现职能重叠或真空的现象。 5 申请实验室认可前的内部工作 实验室在质量方针、质量目标确定和组织机构完善、质量职责落实后应进行内部具体工作的细化落实。大的实验室应建立专门的班子，组织、协调和落实实验室认可工作，制定相应的认可计划，保证认可工作有条不紊的进行。 5.1 文件化的质量体系 质量体系一般以文件化的形式表现出来，是质量体系存在和运行有效的证据，是规范实验室过程和行为的制度。质量负责人、技术负责人应根据实验室的检验性质、规模、人员素质等因素，组织编制相应程度的质量体系文件，文件一般分为四个层次，第一层为《质量手册》，是实验室质量工作的指导性文件；第二层是《程序文件》，主要描述质量体系所涉及的活动程序；第三层为《作业指导书》，包括标准和设备的操作规程、制度及其它必要的作业指导性文件；第四层是质量记录，包括各种计划、报告、记录、表格等。 《质量手册》要紧扣ISO/IEC 17025：1999 标准，明确规定实验室的组织机构、法律地位、质 量方针、质量目标和承诺、各个岗位的职责、现有人员、设备、检测能力等，是实验室质量活动的纲领性文件。《质量手册》的编制要注意质量体系的整体性和质量过程的完整性，《质量手册》要素要全面，职责要定位，机构要清晰，程序要明确，内容要简洁，接口要衔接。 《程序文件》是在《质量手册》的框架下对《质量手册》所要求的工作程序的细化，叙述要细致，最重要的是应有可操作性。每个程序要紧扣5W1H（what、who、when、where、why、how）及实验室自身情况进行描述，《程序文件》不能有漏项。 《作业指导书》在实验室主要是《检验细则》、《操作规程》、《运行检查》、《检验标准》以及检验方法所涉及的各种文件，一般当规范、标准、技术文件未明确，以至操作过程不能控制和再现时，应编制《作业指导书》。《作业指导书》是具体过程的操作，必须具有可操作性，最忌空泛。 记录是质量活动的证据，实验室应根据《质量手册》、《程序文件》的要求，编制充分的质量技术记录和质量管理记录，记录格式应适宜、充分和有效，保证工作活动能够再现。记录应在检验过程中及时记录，不能事后补记，不能涂改，记录应署名。 所有文件和表格应分类编号，编号中应有版本号，以方便文件的修订。实验室质量负责人要对质量体系的管理性文件进行全面检查和审核，技术负责人要对质量体系的技术性文件进行全面检查和审核，以保证质量体系所有文件的衔接性、协调性，文件不能出现互相矛盾、不一致或职责落空的现象。 对所有文件应进行受控管理，所谓受控管理就是保证所用文件是有效版本，以避免无效、作废文件的非预期使用，导致检测结果无效。对文件的受控管理除文件标识外，一定要先由责任部门进行审查、批准，确保文件适宜、有效。其次对受控文件的发放一定要有发放记录，知道某份文件你发出了多少份、在哪个地方，以便于更新文件时可以追溯，确保所发出的所有受控文件均得到更新，保证各部门、人员使用文件的一致性。有的实验室仅在文件上盖一个受控章，难以保证无效文件的及时替换，是不正确的。 5.2 认可项目的选择 为保证实验室认可顺利通过，认可项目的选择十分重要。对拟认可的项目或参数，必须反复练习、 实验室认可前的准备工作 2004年第5期 ·21· 保证能操作熟练；环境设施满足检测工作的要求，尤其是仪器设备的精度必须满足要求。对于实验室要发展的新项目，应进行人员、设备、环境的评审，反复练习，组织该项目的加标回收试验、比对试验或能力验证，以确保能力满足要求。 5.3 质量工作计划 实验室为保证认可工作的顺利完成，应制定质量工作计划，工作计划包括年度质量工作计划、人员培训计划、设备的周期检定和校准计划、内审和管理评审计划、抽样计划和采购计划等。所有计划应得到审核和批准，以保证计划的适宜性和充分性。实验室应记录计划的实施过程和结果。 5.4 工作重点 5.4.1 人员 项目确定后，领导层应根据检测工作的需要，进行必要的人员培训，以确保人员的能力满足要求，人员的能力是关键要素，必须满足准则对管理和技术二个方面对人员能力的要求。 5.4.2 环境设施 管理层要为实验室提供必要的环境设施、信息等资源。环境条件应满足检验标准的要求，对于特殊领域应符合中国实验室国家认可委员会对该领域的特殊要求，并将要求纳入质量体系文件中。检测标准、方法、规范必须进行查新，确保所使用的文件是最新、有效的版本。中国实验室国家认可委员会只认可国际标准、国家标准和行业标准，对其它检测方法应按准则组织进行必要的验证、确认。 5.4.3 设备 全部计量器具(包括玻璃计量器具)必须得到检定或校准，少量无法检定或校准的设备应通过比对得到仪器的状态性能。对设备应进行标识管理，设备的编号、责任部门和责任人可在一张永久标识上描述，设备的检定校准状态、检定期限要采用规定的“红、绿、黄”三色标识进行描述。对设备的使用要记录使用人、时间及环境条件，以便于检测结果的追溯、检查。设备的管理中对于使用频次高、易产生漂移、自身性能不稳定的仪器设备要定期进行期间运行检查，以便及时预防、发现仪器故障和防止不合格的出现，保证检测结果的有效性。 5.5 质量体系的试运行 所谓试运行，就是实验室要按ISO/IEC 17025：1999标准和实验室制定的质量体系文件组织进行检测工作。实验室通过运行可以检查质量体系文件的有效性、充分性和适宜性，对文件中可能的错误、不协调、不明确等不能满足要求的地方进行必要的修改和补充。 实验室除按标准要求进行检验外，监督人员、管理人员、技术人员应对检验中发现的各种不合格按文件规定进行反馈，采取纠正措施。 实验室应按质量工作计划完成质量工作，并记录、考核工作的有效性。如人员的培训计划必须与实验室当前的工作相适应，尤其有新项目的开发，必须保证人员的技术能力。 内审与管理评审是实验室试运行的重要环节，是改进质量体系的重要手段，实验室接受认可前，必须完成至少一次全要素的内部审核和一次管理评审。内部审核主要是检查质量体系运行的符合性、有效性，即质量活动符合准则和文件的要求，质量体系运行有效。内审计划一般由质量负责人批准，内审是在内审组长的组织下由内审员完成，内审记录应清晰、明确、具体，不应使用笼统、宏观性的词语。内审结束应出具内审报告，公布审核结果，说明质量体系运行的符合性情况，对不合格项提出整改要求和期限。不合格项的责任部门负责人应分析不合格的原因并制定相应的纠正措施。内审员应验证不合格项纠正的有效性，关闭所有发现的不合格项。管理评审由实验室最高管理者主持，一般以会议的形式进行，主要评价质量体系的适宜性、充分性和有效性。管理评审应出具管理评审报告，对质量体系的有效性、充分性和质量方针、质量目标的适宜性给出结论，并提出改进建议，促进质量体系的自我完善。 为保证实验室的持续能力和结果的有效性，消除可能的偏差，提高检测水平，应有计划地组织比对试验和能力验证，由于能力验证受时间和项目局限，比对试验就成了主要手段，比对试验主要是实验室之间、仪器之间、方法之间和人员之间的比对。 6 申报实验室认可 实验室在按ISO/IEC 17025：1999标准和质量体系文件试运行6个月后，至少参加过一次中国实验室国家认可委员会组织的相关项目的能力验证并且结果满意，方可申报实验室认可。 在“中国实验室国家认可委员会”的网站上下载用于申报实验室认可的《实验室认可申请书》，按要求填写后报认可委。 实验室认可包括文件审核和现场审核二部分。文件审核通过后，再实施现场审核。
1. 文件准备：符合CNAS-CL01 25个要素的质量手册，程序文件；所有申请项目的作业指导书；2. 记录准备： 管理部分1.实验室机构设置证明2.实验室领导任命书3.质量负责人、技术负责人，质量监督员任命书4.2012年质量监督计划及记录（包括在陪员工的监督记录）5.文件清单（包括质量文件、技术文件、外来文件）6.文件发放记录7.文件定期评审记录8.合同评审记录9.合格供方名单及供方评价表10.采购产品及服务验收、确认记录11.征求客户意见表12.投诉处理记录14.运行中不合格处理记录15.纠正措施记录16.预防措施记录17.记录表格一览表18.最近一次内审全部资料（包括内审计划、记录、内审报告、不合格报告）19.所有内审员任命书及内审员证书20.最近一次管理评审资料（包括管理评审通知、输入材料、会议纪要、评审报告、改进计划、改进实施证明材料）现场提供文件记录清单（技术部分）1. 人员名单、当年培训计划及记录、人员档案；2. 环境监控记录；3. 作业文件、方法标准目录及文本；4. 方法确认记录；5. 所有项目测量不确定度评定记录；6. 用于检测数据的采集、处理、、记录、报告或检索的计算机软件的验证记录；7. 设备仪器台帐；8. 仪器设备校准计划；9. 包括仪器设备使用手册及使用、维护、维修记录等信息的设备档案；10. 仪器设备操作人员授权书；11. 仪器设备期间核查计划及记录；12. 仪器设备校准、检定证书；13. 参考标准和标准物质（参考物质）台帐、校准计划、记录；14. 参考标准和标准物质（参考物质）期间核查计划、记录；15. 样品台帐及样品处理记录；16. 质量控制计划（包括内部控制、参加能力验证和实验室比对）及实施记录；17. 报告台帐及各个检测项目的报告及对应的原始记录。
实验室认可前的准备工作 2004年第5期 ·19· 陶运来 刘铁兵 （安徽国家农业标准化与监测中心，安徽合肥 230088） 摘 要：阐述实验室认可前统一思想、学习理解、组织实施和接受评审4个阶段的内容，并论述了为通过认可， 各阶段应该重视的工作重点。 关键词：实验室 认可 前期工作 ISO/IEC 17025:1999 我国水利行业目前有250多个实验室，他们在解决水环境污染、水土流失、洪涝灾害和干旱缺水等方面做出了巨大贡献。但由于行业内封闭发展，缺乏竞争机制，导致运行机制死板、人员素质较低、装备条件不足、服务意识差等，难以满足水利水资源的合理开发、利用、节约和保护。为提高实验室的质量管理水平，赢得市场声誉，引进国外先进的实验室质量管理模式，通过实验室认可是最佳之路。 所谓实验室认可就是权威机构对实验室有能力进行规定类型的检测和（或）校准所给予的正式承认。实验室认可遵循开放性、自愿性和非歧视性原则 ，对实验室的公正性和技术管理能力进行全面、系统的评审。通过实验室认可，对实现“一次检测，全球互认”的理想具有重要意义。 实验室认可一般分为统一思想、学习理解、组织实施和接受评审4个阶段。 1 领导的认知和重视 实验室要通过国家实验室认可，领导层的认知和重视是关键性的。质量管理八项原则也将“领导作用”放第一位。首先领导层应统一思想，意识到实验室认可的重要性和意义。在思想上应将实验室认可作为加强实验室员工的质量意识和服务意识、提高实验室质量管理水平和技术能力、增强实验室核心竞争力的重要手段，不是为了取证而进行认可。其次领导层应在资源配置上给予保证。在各岗位上要配备能力满足要求的人员，并给予充分的权力，其中质量负责人的能力和权力至关重要；在设 备和环境设施、资金、信息等资源的配备上应满足规范、准则和检验工作的要求。再者，领导层必须有坚强的决心和坚定的信念。按ISO/IEC 17025:1999《检测和校准实验室能力的通用要求》的国际标准建立、保持和改进实验室质量管理体系，必然要打破一些不符合标准要求的旧传统、旧习惯、旧程序，甚至于要损害一些“重要”人物的利益和权力，必然会有一定的阻力，因此领导层必须有“不换思想就换人”的决心，凡不配合实验室认可工作的人就要其让位。 2 以人为本、全员参与 实验室认可是一项全面性的工作，实验室应对所有人员进行ISO/IEC 17025：1999标准的宣贯，达到领会内涵、融会贯通、自觉执行的高度。所有人员应知道自己在质量体系中的职责和作用，认识到建立健全质量体系工作是人人有责，而非实验室领导或个别人的事情，从而使全体员工作为主人来参与，而不是一个旁观者。 以科学、公正、准确为宗旨的实验室，要确保顾客满意，必须提高全员质量意识，树立为顾客服务的思想。数据的准确是公正性的基础，而数据的准确涉及到实验室所有的人员和过程，包括采购、操作、设备、环境等，因此必须全员参与。 3 确定质量方针和质量目标 质量方针是实验室总的质量宗旨和质量方向，是宏观性的。作为出具公正性检测报告的实验室，应以“公正性”为宗旨，而“公正性”必然要求数 实验室认可前的准备工作 水利技术监督 2004年第5期 ·20· 据“准确”，而数据“准确”就要求检验方法“科学、先进、有效”，此外应以“高效、低价”来保证顾客满意。因此“公正、准确、科学、高效、满意”就是一般实验室追求的质量方针。 质量目标是实验室在质量方面追求的目的。实验室的质量目标应在质量方针的框架下展开、细化和落实，质量目标应尽可能量化，质量目标应有一定的高度和跳跃性，不应该太容易实现，但也不应该高不可攀，令人失去信心。质量目标一般以通过努力，在3～5年能实现为宜。 4 制定组织机构、落实质量职责 为保证质量体系运行有效，实验室应结合现状和认可准则要求确定实验室的组织机构，落实、分配质量职责，赋予充分的权力，提供必要的资源。由于实验室工作性质、工作内容、规模、人员素质不同，没有一个万能的机构模式。机构设置的宗旨是职能要覆盖认可准则的全部要素，机构上下、左右关系清晰、简洁，决策层、贯彻层、实施层明确、不乱，以有利于实验室工作的顺利开展，有利于实验室各环节的衔接，有利于质量职能的发挥。要重视质量活动的接口和协调，必须确保所有质量职责落实到部门、岗位，不能出现职能重叠或真空的现象。 5 申请实验室认可前的内部工作 实验室在质量方针、质量目标确定和组织机构完善、质量职责落实后应进行内部具体工作的细化落实。大的实验室应建立专门的班子，组织、协调和落实实验室认可工作，制定相应的认可计划，保证认可工作有条不紊的进行。 5.1 文件化的质量体系 质量体系一般以文件化的形式表现出来，是质量体系存在和运行有效的证据，是规范实验室过程和行为的制度。质量负责人、技术负责人应根据实验室的检验性质、规模、人员素质等因素，组织编制相应程度的质量体系文件，文件一般分为四个层次，第一层为《质量手册》，是实验室质量工作的指导性文件；第二层是《程序文件》，主要描述质量体系所涉及的活动程序；第三层为《作业指导书》，包括标准和设备的操作规程、制度及其它必要的作业指导性文件；第四层是质量记录，包括各种计划、报告、记录、表格等。 《质量手册》要紧扣ISO/IEC 17025：1999 标准，明确规定实验室的组织机构、法律地位、质 量方针、质量目标和承诺、各个岗位的职责、现有人员、设备、检测能力等，是实验室质量活动的纲领性文件。《质量手册》的编制要注意质量体系的整体性和质量过程的完整性，《质量手册》要素要全面，职责要定位，机构要清晰，程序要明确，内容要简洁，接口要衔接。 《程序文件》是在《质量手册》的框架下对《质量手册》所要求的工作程序的细化，叙述要细致，最重要的是应有可操作性。每个程序要紧扣5W1H（what、who、when、where、why、how）及实验室自身情况进行描述，《程序文件》不能有漏项。 《作业指导书》在实验室主要是《检验细则》、《操作规程》、《运行检查》、《检验标准》以及检验方法所涉及的各种文件，一般当规范、标准、技术文件未明确，以至操作过程不能控制和再现时，应编制《作业指导书》。《作业指导书》是具体过程的操作，必须具有可操作性，最忌空泛。 记录是质量活动的证据，实验室应根据《质量手册》、《程序文件》的要求，编制充分的质量技术记录和质量管理记录，记录格式应适宜、充分和有效，保证工作活动能够再现
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