企业质量管理体系

企业质量管理体系文件是什么意思？质量管理体系on企业，有什么作用？质量 管理体系指的是管理体系它指导和控制着质量中的组织。企业建立质量 管理体系的目的是什么？质量 管理体系怎么建？如何建立-1管理体系首先训练-1管理体系达到标准，建立-1，领导力；全面参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。

企业执行ISO9000标准是建立和完善质量体系并得到确认的过程。这是一项系统、严谨、扎实、艰巨的工作，必须全面规划和计划。1.质量体系建立的组织策划由管理者或受益者推动。企业有建立和执行制度的想法。质量系统建立前期的工作包括:1。2.组织实施，成立领导小组和精干的工作团队；3.制定标准实施工作计划；4.开展质量意识和标准培训。

二。质量系统总体设计这一阶段的工作包括:1 .质量系统状态的调查和评估；2.确定质量政策和质量目标；3.确定管理者代表；4.确定组织结构，明确质量相关人员的职责、权限和关系；5.配备资源；6.确定质量的架构。质量系统由组织结构、程序、流程和资源组成。在质量系统的总体设计中，需要选择和确定质量保障模式和质量系统要素，制定适合自身特点的方针和目标，构建适合自身实际情况的架构。

1。ISO9000系列标准是关于质量 management和质量 assurance的一系列标准，由国际标准化组织(ISO)于1987年颁布。1994年，国际标准化组织进行了全面修订，重新颁布。在2000年和2008年，ISO对ISO9000系列标准进行了重大修订。现行有效的标准是ISO 9001:2008-1管理体系要求。

1.ISO9001标准的采用可用于内部和外部(包括认证机构)评价组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规和组织自身要求的能力。2.ISO9001规定了质量 管理体系的要求，可用于组织内部使用，也可用于认证或合同目的。ISO9001专注于质量 管理体系在满足客户要求方面的有效性。3.ISO9001不仅为质量 管理体系设定了标准，也为整个管理体系设定了标准。

质量管理体系指的是管理体系指挥和控制质量中的组织。质量 管理体系是在组织内部建立的系统化的质量管理模式，是实现质量目标所必需的。这是本组织的战略决策。一般包括与管理活动、资源供应、产品实现和测量、分析和改进活动有关的过程组成部分，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计和开发、生产、检验、销售和交付全过程中策划、实施、监视、纠正和改进活动的要求，一般以文件化的方式成为组织内部管理的要求。

按照PDCA过程方法，建立质量 管理体系应重点解决以下主要问题:1。指定管理者代表负责ISO9001 管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及咨询机构/认证机构的咨询工作。管理机构应由组织内具有一定管理职责的人担任，以便协调各部门的工作。2.确定组织架构，明确各职能部门和岗位的职责权限，特别是质量管理层的职责权限。3.接受与ISO9001相关的培训(如基础知识培训、标准条文讲解、文件编写方法培训、内审员培训、统计技术培训、现场5S管理培训等。)，从而加深对标准的认识和理解，便于以后应用标准进行管理。