会议制度，公司会议管理制度

1，公司会议管理制度

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公司会议管理制度

2，家装公司会议管理制度的详细内容有资料吗

根据需要由公司总经理或部门经理、总监主持召开各项例会或临时会议。2、总经理办公室负责组织召集与会人员并做好会议记录，根据公司总经理批示决定是否印发《会议记要》。3、公司召开会议必须准时出席，迟到半小时处罚50元。4、与会者要认真记录，遵守会场秩序，会前做好发言准备，汇报时力求简单扼要等等，建议如果是要学习这些资料的话，还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧，另还有一本书，《装饰企业全程营销管理解决系统》，这套书是专门用作家装管理的资料，内容比较多比较丰富，你也可以找来参考看看！

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3，管理方面的每周例会会议制度该怎么写啊

每周经理例会管理制度目的:加强每周经理例会，提高会议效率。 1.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，副总经理、总经理助理、总监及各部门经理级人员参加。 2.会议主要内容为:a. 总经理传达上级主管部门和集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。 d. 其它需要解决的问题。 3.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 4.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

管理方面的每周例会会议制度应按下列内容进行编制： 1、制定目的 2、适用范围 3、责任单位（部门） 4、工作程序（规定内容） 5、附则：负责解释部门；公布执行日期。

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4，酒店会议室的规章制度

酒店会议室管理制度 1、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。 2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。 3、酒店各个部门如需要使用会议室，要提前去总经理办公室申请。 4、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。 5、任何员工不得随便移动会议室，接待室的家具及物品。 6、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。 7、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。 8、爱护接待室、会议室的设施。 9、会议结束，要整理会场，保持清洁。酒店会议室管理制度准备 1、会议开始前半个小时，将开水咖啡准备好，其他设备要调好。 2、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。 3、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。酒店会议室管理制度服务 1、会议开始后，服务员站在会议后的后面。 2、保持会议室安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。 3、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。酒店会议室管理制度清理会场 1、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。 2、会后将水具，设备整理好。

5，例会制度的意义是什么

意义：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。会议记录：1、总经理办公会会议记录应当在一日内整理完毕，报董事长审核。评审后，应将会议记录复印一份并分发给每位与会者。会议记录应分发给每位与会者签字。会议记录最后作为下次会议的重要信息发回主持人。2、管理层例会纪要整理完毕后，发给全体与会人员一份。3、公司全体会议记录由行政部秘书整理。会议记录由总经理签字确认后分发各部门备查。4、各部门工作会议参加人员要记录会议要点，详细记录本部门工作的有关内容，为今后工作提供指导。扩展资料：总经理办公会：1、会议组织：行政办公室。2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、会议内容：※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。会议记录人：行政部秘书。会议时间：时间为每月末5日内。参考资料来源：百度百科-例会

实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。及时汇总近期的工作,合理安排新的工作,加强沟通与交流,更好的协同合作。

及时汇总近期的工作，合理安排新的工作，加强沟通与交流，更好的协同合作。

6，如何制定会议管理制度

会议管理制度：一、会议时间（定期的具体时间，不定期会议的召开方式，通知负责人及通知方式）二、会议考勤制度（专人，点名还是签到）三、会议记录（专人，记录具体标准，比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容...）四、会议禁止事项及处罚条例（有奖更好）基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~

会议管理制度一.目的：为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提升各部门的业务水平，达到信息共享，统一目标，团结协作。二. 适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。三. 管理规范： 3.1 凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。 3.2 会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。 3.3 跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。 3.4 会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。 3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。 3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。 3.7 会议时间无故迟到者，处罚20元/次。 3.8 会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。 3.9 会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。 3.10 会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。 3.11 各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。 3.12 例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会部门主管。 3.13 公司例会遵循小会服从大会的原则。 3.14 违反例会制度者，须缴付现金到综合办（人资行政）。 3.15 缴罚之款项，作为管理人员工作拓展活动经费之用。 3.16 未尽事宜，解释权归综合办（人资行政）。四. 会议类别：会议名称会议主持人员参会部门召开时间会议地点备注月例会副、总经理业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）每月6日下午15：00 办公二楼会议室周例会副总经理每周六下午15：00 办公二楼会议室专题会提会人员临时通知临时通知临时通知紧急会议提会人员临时通知临时通知临时通知五. 附件： 5.1 各部门参会人员名单 5.2 会议记录表编制：综合办审核：批准：

7，公司会议管理制度有哪些

有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。一、公司会议 1、生产例会时间：每周六上午9：30召开，每周一次。主持：生产部负责人记录：生产部计划参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。 2、销售会议时间：每月底召开，每月一次。主持：销售部经理记录：销售部助理参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3、质量例会时间：每周六下午6：00。主持：品质部主管/经理记录：品质部助理参加：全体员工内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4、总经理办公会议时间：不定期主持：总经理记录：人事行政部参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 5、季度总结会议时间：每季末或下季初召开主持：总裁/总经理记录：人事行政部参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。二、部门会议各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。三、会议要求 1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

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