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1，人力资源管理的流程是什么

人员规划，招聘，培训与开发，绩效，薪酬，劳动关系管理
招聘需求。。-招聘计划-招聘实施-面试-后期考核-管理·

人力资源管理的流程是什么

2，人事管理流程

付费内容限时免费查看 回答 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。 HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1691919525170395338&wfr=spider&for=pc https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%85%AD%E5%A4%A7%E6%A8%A1%E5%9D%97/1494319?fr=aladdin 这2个链接里讲的比较清楚，你参考一下 请问还有什么问题吗 更多5条 

人事管理流程

3，酒店人事部的工作流程

1、招聘面试、接待办理入职离职手续。2、办公文件、会议纪要的撰写、整理、归类、入档。3、员工活动的开展。4、员工培训工作的开展。5、绩效考核工作的开展。6、人力资源岗位配置分析。

酒店人事部的工作流程

4，人事办理员工入职流程

【法律分析】(一)、入职准备，准备的证件：1、一寸免冠照片3张；2、身份证原件或户口复印件；3、学历、学位证明原件；4、资历或资格证件原件；5、与原单位解除或终止劳动合同的证明。6、体检合格证明。(二)、入职报到：1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续。2、用人部门负责的工作：部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。(三)、入职手续：1、填写《员工履历表》;2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续等。(四)、入职培训。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 第十七条 劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

5，如何开展人事行政工作

开展人事行政工作或者相关部门的工作通常需要按照如下流程执行：1.建立组织架构和部门职责；2.根据部门职责落实部门各岗位的职责；3.根据公司的目标分解部门目标（目标和岗位搭配适宜）；4.建立部门工作流程；5.落实培训，持续改进流程。
3、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训计划。 7、指导人事，后勤文员起草人事部文件、负责监管执行各项人事制度、协助和处理日常事务，做好会议记录与资料整理归档工作、各类信息收集并及时提供给主管，并主导实施，并向主管汇报、部门文具及日用品的申购。 5、承办主管临时交待各项事宜1。 2。 4。 6，主管缺席时临时替代主管工作

6，人事专员工作流程

1日 核对考勤总表，录入金蝶系统；转正人员档案建立与归纳； 需要做的报表：1、上月公司出勤总表（人为录入东门卫、食堂师傅和长期外包人员）； 2、员工出勤天数*0.5作为规则分加分发给监察委； 3、上月高层考勤发给张总； 4、4月、7月、10月、1月把上季度高层出勤给薪资专员； 5、上月钢结构生产部、围护部出勤表； 2日 罚款（工资扣）与罚款收支总表（给薪资专员）； 将最终准确无误的《考勤异常表》与《考勤表》上传多可； 3日 公布工会对账单与罚款（工资扣） 4日 本月转正人员钉钉及金蝶系统转正； 上月入职人员介绍费录入； 1-7日 公司入工会基金； 10-13日 第一次新员工试用调查； 每周 核对考勤表及考勤异常表，并及时更正； 15日左右 本月转正员工介绍费发放,《XX介绍费》原件给财务报账，复印件次月初给薪资专员； 25-31日 第二次新员工试用调查； 续签合同；（后期续签合同流程卡存入员工个人档案）； 转正流程卡；（结算本月工资前把《转正流程卡》给薪资专员以方便核算工资）； 31日 工会对账单打印并签字，交由财务部核对账单； 当月《人员月报表》，发给总经理、张经理各一份； 实时工作 工会：结婚：提前5天张贴通知，并联系好提前一天支工会基金和纸杯交给参加婚礼同事代写礼； 添子：满月前3天张贴通知，并在满月前一天领礼品给过满月员工； 丧葬：提前联系参加葬礼的同事并支出工会基金交给参加葬礼同事代写礼； 工会基金收支及时更新《工会基金》表；以月为单位保存，以年为单位装订； 罚款收支及时更新《内控备用金》表；以年为单位装订； 未毕业员工根据毕业时间提前联系留档毕业证件； 新入职员工7天内完成备案、离职员工10天内完成备案撤销、续签合同员工 10天内完成合同续签备案；以年为单位，制作劳动合同台账并装订； 应聘人员登记表以月为单位存档；以年为单位存入档案袋； 应聘人员登记表以及打电话名单录入； 确定入职员工发送入职短信； 每月农历二十导出下月过生日人员名单（转正在职员工）给办公库房管理员，若中间 有离职员工，需告知办公库房管理员；

7，人事专员的工作内容

1.员工的招聘，入职，离职，调岗，调薪，辞退等人事事务的处理2.员工的花名册的整理归档，办理社保3.员工行为规范的处理，奖惩处理等的办理。4.员工培训计划的实施及效果的评估。5.协调各部门的关系6，员工活动的组织满意请采纳。
1. 进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；2. 按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作；3. 负责办理员工入职、离职、转正、调岗的相关工作；4. 建立及维护人事档案，及时更新员工的个人信息和资料；5. 负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；1. 解释：人事专员是指执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。2. 技能要求：在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式。

8，人力资源的工作流程都是什么

招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。招聘专员顾名思义就是专门负责招聘。 1、招聘面对的是各种各样的人，所以应该具备较全面的知识，尤其是你所要去的那个行业的岗位知识，因为只有你了解了岗位才能正确判断来应聘的人能否胜任该职位。 2、为企业收罗大量的人才，而不是守株待兔等人来。根据企业所需要的人才，进行合理有效的招聘。要了解适合本企业的招聘网站、报纸、电台。 3、要有一定的文书能力，会拟招聘广告。要会电脑，会管理公司的招聘网页。要会一定的英语，对某些职位要对来应聘的人进行英语面试。具备人力资源管理基本理论知识。 4、形象要好，要自信，要热情，要能给来应聘的人亲切的感觉，树立公司的良好形象。 5、细心、负责。 考核专员的职责是引导公司员工走上工作岗位，发挥其最大的才能，那么看你如何引导他们了，激发他们的潜能： 1、对于新入公司的员工，主要的培训应该针对他们对公司的了解和形成对公司认同感上，说白了，主要是洗脑，然后是一些基本的产品知识、销售相关的规章制度等的培训。 2、对于工作了一段时间的员工，则主要应该针对提高其能力来进行。这种培训一方面要包含比较系统的销售知识，也要有针对公司具体业务工作的技能技巧。使他们中的大部分能够胜任自己的工作并可能选出一小部分有培养前途的种子选手，同时会淘汰一些不适合的。 3、培训的形式有多种，这主要是看针对培训的目的是什么来定。比如新员工培训，鼓舞士气的，一般要面授。而对于学习新的规章制度等，则可以通过教材让其自学，然后个别沟通。而对于一些基本的理论知识，则可以通过光盘等。 4、无论何种形式的培训，都要求培训者充分准备，要有针对性，目的性。

9，单位人事部工作流程大概是怎样的

行政人事部ISO9000工作范围、工作流程、运做记录 一、工作范围： 1. 办公用品采购 2. 重要文件、外来公文管理 3. 企业注册年检 4. 员工福利、文娱活动 5. 制订、执行规章制度、行政公文 6. 人事管理 7. 公司大事记、会议纪要 8. 会务服务 9. 印鉴、信件使用管理 10. 电子设备管理 二、工作流程： 1. 办公用品采购流程： 按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对 2. 重要文件、外来公文管理流程： 取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记 3. 企业注册年检流程： 了解年检要求——按期注册年检——核对入档保存 4. 员工福利、文娱活动流程： ? 福利： 传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利； ? 文娱活动： 统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后 5. 制订、执行规章制度、行政公文流程： 根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订 6. 人事管理流程： 根据企业用人需要——调入/招聘——考核面试——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩 7. 公司大事记、会议纪要流程： ? 大事记： 及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查 ? 会议纪要： 参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查 8. 会务服务流程： 根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档 9. 印鉴、信件使用管理流程： ? 印鉴 使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录 ? 信件 使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说介绍信 ——用印/记录 10. 电子设备管理流程： 各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修 ——报废——核帐 三、运做记录： 1. 办公用品采购记录：见办公用品采购单 2. 重要文件管理记录：见文件管理登记台帐 3. 企业注册年检流程记录：见营业执照等 4. 员工福利、文娱活动记录：见发放记录、活动通知 5. 制订、执行规章制度记录：见已发放规章制度 6. 人事管理记录：见人事管理有关文件、表格 7. 公司大事记、会议纪要记录：见大事记会议纪要 8. 会务服务记录：见存档会务资料。 9. 印鉴、信件使用管理记录： a) 印鉴记录：见印鉴使用审批表格、用印记录 b) 信件记录：见印鉴使用审批表格、用印记录、介绍信底联 10. 电子设备管理记录：见各部门计划、申请；购置、登记入库台帐；设备分配登记表、维修记录、报废台帐

10，如何做好人事管理

转载以下资料供参考　　如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任务：　　1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；　　2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；　　3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；　　4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；　　5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。　　6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；　　2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；　　2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。　　3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。　　4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。　　四、要充分发挥该部门工作的作用　　我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。　　总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。
人力资源管理是一项实践性的课程，不是单纯的通过理论学习就可以完成的。就算通过理论学习，也不可能在短时间内速成，必须通过长期的实践总结经验。 在所有的管理中都要和人打交道，但是人又是最不好管理的，这就是为什么企业的人力资源部主管普遍都是有经验的人员的原因。 我经过四年的系统学习，只是懂得一点皮毛，不过这种事情，能力是优于知识储备的，只要懂得用人的关键，没学过系统知识又何妨。 给你一些建议，首先，弄清招聘的是什么方面的人员，他们需要具备哪些方面的条件和素质，最好写出几个关键词来，这是招聘的大方向。 其次，如果你不能明确所要招聘人员的条件，可以借鉴老员工的条件，即公司现有相关职位员工都具备什么素质，什么是好的，好的要发扬，什么是不好的，不好的要杜绝。 第三，根据上面的情况，准备好面试的计划书，面试时所提问题要围绕你想考察的员工能力进行，不要太多，但一定要关键。 至于人力资源管理方面的书，从基础来看呢，当然是一些教程比较合适，但是一般都很枯燥，建议你到书店找一些和你所在企业相近（相关行业或相同规模）的企业人力资源管理实践的书，里面就会有具体情况具体分析的例子，可能会有帮助。

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