赢在执行力,第一章:执行力就是生命力

读完《赢在执行》干部读本，我对余世维教授的《赢在执行》深有感触。企业文化的口号执行 Force 1，执行 Force就是活力，下载并阅读“Win in执行”EPUB，现在需要注意的是“提高执行 force”本身的问题，Win in 执行(员工版win in 执行(员工版)txt完整小说附件已上传至百度网盘，点击免费下载:内容预览:快速提升员工能力:win in 执行员工版作者:余世维前言《Win in/120。

Win in 执行看完之后，读余世维教授的Win in 执行，感慨万千。他全新的想法让我找到了自己的差距。所谓“执行”可能是给学者用的，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，以显示自己研究很深，知识很多。但对我们来说，情况恰恰相反，因为最简单的东西最容易理解，最容易记住，也最实用。对于我们来说，执行就是保质保量的去做。领导提出任务和要求后，我们可以保质保量的完成他，就是执行。

一个企业如果仅仅依靠领导者的智慧是很难成功的。所以企业开始重视研究团队的问题，团队的作用需要一个看不见摸不着的东西来推动。这个东西就是企业文化。面对激烈的企业竞争，企业开始研究自己与其他企业的差距。于是企业把目光投向了执行 force的层面。“执行”看似简单的“做吧，做完吧”。其实包含了很多意思。我们都想做大事，却忽略了把小事做得完美。

Win in 执行(员工版)txt全集附件已上传至百度网盘。点击免费下载:内容预览:快速提升员工能力:Win in 执行员工版作者:余世维前言Win in执行。这些是什么意思？说明很多企事业单位的执行 force不好，员工的执行 force亟待提高。单位领导或管理者已经意识到执行 force deficiency给组织带来的严重后果。

换句话说，在一个组织中，做什么是策略，怎么做是执行。某种程度上，策略当然比执行更重要，但更大程度上，执行比制定策略更难。这可能是Win in 执行能引起企业老总和一线员工共鸣的原因。应出版界朋友要求，Win in 执行第二版分为员工版和干部版。这两本书总结了Win in 执行第一版之后的一些思考，也吸收了读者的反馈，补充了我这几年在培训课程中获得的一些新的经验和感悟，包括最新的管理理念和方法。

1，执行力就是生命力。我没做，但我做了。3、结果不好，就是不好。4、不谋全局者，不足以谋一域。5、舒服，经常退步。6.领导就是服务，权利就是责任。7.执行文化始于责任。8.沟通重在换位思考。9、日已过，日高。10.树立威信，共同努力实现目标。11.不善于向下属学习的领导，学习的东西很少。12.打造卓越的领导力和执行实力。

14.善行是美德的本质，正义是道德的核心。15、领导者必须有简化管理的能力。16.忘记自己的人，永远不会忘记自己。17.领导要善于表达，善于倾听。18.取能力，舍境界。19.君子，自强不息。20.没有想法，就没有结果。21、方向明确，思路清晰，规划有序，执行有力。22.简单有效。23、观念变，观念不变。