《赢在执行》(余世维)电子书网盘下载免费阅读链接:摘录代码:3jw1书名:赢在执行作者:余世维豆瓣评分:7.8出版社:中国社会科学出版社出版年份:200504第230页。作者凭借30多年跨国公司管理经验和多年国内咨询培训经验,指出了中国企业执行实力差的症结所在,系统清晰地提出了提高个人执行实力和组织执行实力的解决方案,以及各级管理者如何规避。
高效执行,中国人都能做到!书中没有什么高深的理论,完全是用通俗的文字和案例写出来的,为各类企业和其他组织提供了一个实用的培训课程来提高执行 force。作者简介:余世维博士,当今中国最受欢迎的培训师,中国最权威、最有经验的实战培训专家。哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济学博士后,美国佛罗里达州诺瓦大学公共决策博士。
5、赢在 执行小说txt全集免费下载Win in 执行txt完整小说附件已上传至百度网盘。点击免费下载:内容预告:有些企业初始条件相似,采取了几乎相同的策略,但最终结果却相差甚远。有些企业成为了行业的领头羊,有些企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问:这其中的玄机和原因是什么?施乐在其战略转型的过程中,选择了与IBM类似的战略,并请来IBM的首席财务官担任其CEO。但由于缺乏有效的市场应对措施和组织保障,施乐员工执行力量薄弱,战略转型以失败告终,企业逐渐衰落。
满大街的咖啡店,只有星巴克坐满了客人。便利店和咖啡店的经营方式相同,但表现却大相径庭。为什么?零售业在美国早已是一个成熟的竞争行业。按照传统经济学的观点,应该是几乎无利可图的。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿找到了一条从农村包围城市的新路,一点一点拉大了与竞争对手的差距。
6、 执行力重要性营销系统面临的是对抗性竞争,拳头出拳快而准往往是决定胜负的原因。今天执行 force的意义就不用说了;至于提高执行 force的重点,人们对这个问题的关注也得到充分的理解。现在,需要我们关注的是“提高”本身的执行问题。也就是说,做什么,怎么做,才能达到“提高执行力”的目的,而不会陷入“提高执行力”执行力的尴尬。
我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者悟性很好,有些战略思路很透彻,但是在执行的过程中,就像棉花上的一拳,无法生根发芽。今天不仅是战略的时代,也是谋略的时代执行。我们希望通过发现执行 force的基因,让这些管理者明白问题的根源,形成正确的管理思维模式。
7、姜汝祥赢在 执行读后感执行其实是教你如何完成任务的科学。大多数情况下,公司和竞争对手的区别在于双方的能力。如果你的竞争对手在执行、执行方面做得比已经成为当今商界普遍关注的问题,而执行正在成为企业成功的关键因素,而缺乏执行文化的企业会遇到很多困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的因素很多,其中战略、人员和运营流程是核心。
组合的关键是执行。“我觉得作者的本意是想告诉我们,不能片面地看待某一个观点,在追求速度的同时也要想到尽善尽美,问题的关键是执行人们对执行的认识,这取决于一个人的基本素质,企业文化,工作环境,社会环境。作者也阐述了这样一个观点,执行的关键是如何正确执行,书中所谓的矛盾也在这里。
文章TAG:执行 第一章 生命力 赢在执行力