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1，安徽有哪几家学历教育咨询机构可以报网络教育吗

安徽德高弘成就不错，有网络教育。
或许可以。

安徽有哪几家学历教育咨询机构可以报网络教育吗

2，我想咨询一下好的学历认证机构给介绍一两个谢谢啦

太多了.. 很多省都有学历认证点.. 具体上“学信网”，左上角有“学历认证”点开，里面有代理机构，你去看看

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3，中国教育部学历查询哪儿有

华洋学历教育服务培训机构教育部唯一指定的高等教育学历查询。中国教育部学历查询学历数据包括研究生、普通本专科、 可查2001年以来学历。进入中国高等教育学历证书查询系统，根据证书编号、姓名查询。 中国高等教育学生信息（学信）中国高等教育学生信息是教育部指定的电子政务平台。依托全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心建立了 教育部指定学历查询唯一 教育部公告 打击学历造假 对在线查询学历证书问题的回答_教育部门户_MOEGOVCN2005年7月22日 教育部有关负责人强调，中国教育部学历查询“中国高等教育学生信息”（：）是我国高等教育学历证书查询的唯一；“全国高等学校学生信息 学历学位认证 - 中华人民共和国教育部国外学历学位认证书查询 点击进入国外学历学位认证书查询系统 文档下载 港澳台地区学历学位认证系统 中国留学 教育涉外监管信息 申请人用户登录 中国教育部学历查询http://shoucang.baidu.com/liggy0620/tag/1525921
学信网网页链接中国高等教育学生信息网(简称“学信网”)由全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心(以下简称“中心”)于2002年5月注册并开通，由中心控股的学信咨询服务有限公司负责运营，是教育部高校学生司指定的电子政务平台。中国高等教育学生信息网依托中心建立的集高校招生、学籍学历、毕业生就业和国家助学贷款学生个人信息一体化的大型数据仓库，开通了学历查询系统、学籍学历信息管理平台、“阳光高考”信息平台、硕士研究生网上报名和录取检查系统、国家助学贷款学生个人信息系统、学历认证网上办公系统、就业频道等多套电子政务系统和社会信息服务系统。2008年，中心基于新形势下转变政府职能，加强公共服务，全面服务大学生就业的需要，又开通了全国大学生就业公共服务立体化平台。

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4，咨询分析师需要什么学历背景他的主要工作是什么

咨询师必须考注册咨询师才有效，否则无效。报考条件如下：（一）参加全部科目（考四科）考试条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备下列条件之一者，可以申请参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试。1、工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年；2、工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；3、获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年；4、获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年；5、获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年；6、获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年；7、人事部、国家发展和改革委员会规定的其他条件。（二）参加免试部分科目（考两科）考试条件：具备下列条件之一者，可免试《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》科目：1、符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员；2、获国家计委或中国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘测设计奖项目的主要完成人；3、在2002年底前按国家规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年；4、通过国家执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满8年。咨询师的工作范围是：知识要求：一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。技能要求：毋庸置疑，沟通能力是第一位的；分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。经验要求：需要有对各行各业全面综合的把握，在一问一答之间调动自己的全部知识储备；从事过相关工作的经验；熟练各种测评工具和方法，切实地根据咨询者的需求加以引导。
没太多的学历背景要求。更多的是综合能力的要求。综合能力包括了沟通，演进，文档写作，结构化思维，个人自我管理，项目管理，团队协作，这些都可以算为软技能。核心专业技能需要看具体的业务领域，包括战略咨询，业务流程咨询，项目管理咨询，IT咨询，财务域方面咨询等，都必须具备某个业务域的专业知识。咨询分析师主要工作主要是业务和用户调研，业务差距分析和诊断，最终的业务优化目标和解决方案。详细看我原来写的一篇文章。不论是哪种类型的咨询，其本质仍然是解决问题，如果从这个意义上说咨询的核心逻辑仍然是定义，分析和解决问题的逻辑。但是由于咨询和实施过程的分离，如果 仅仅谈咨询的话，咨询的核心逻辑在于定义分析问题，形成规划和方案的逻辑。但是咨询的核心价值仍然需要体现在方案本身可落地，由方案实施后带来的问题解决 和业务价值的实现，不论是战略，管理，业务流程或IT各方面的咨询，最终都要体现到满足了企业的战略和业务目标，带来了实际的业务价值。咨询本身的思考是一种系统思考的过程，不是头疼医头，脚痛医脚。任何点上的问题反映的都是面上的缺失，由点到面，由具体到抽象，由微观到宏观，由局部到系 统，由单目标到多目标，由单点到多点平衡是作为咨询思考的必须。平衡本身又是系统思考的一个重点，事物在不断发展，但是发展过程中始终都处于动态平衡，短 期和长期，投入和产出，公司和员工，内部和外部各方面都需要考虑平衡，平衡不是萎靡不前或缩手缩脚，而是真正寻求一种可持续发展的方法。咨询的逻辑是以道驭术，方法工具都是为最终的目标和价值服务，咨询之道则是真正通过咨询为企业带来价值传递和知识传递，真正让咨询结果潜移默化为企业的无 形资产。咨询工作开展需要方法论和工具技术做指引，但是一定不要被各种方法束缚了手脚而忘记了最终的目标。脱离企业现状和业务目标，对咨询方法或工具的生 搬硬套最终只能产生一大堆无法落地的华丽报告。企业借助咨询本身是借外力，但是绝对不是简单的拿来主义；咨询公司可以参考已有同类型的咨询经验，但是绝对 又不是简单拼凑。要优术和践行，那就得先取势和明道。咨询最简单的逻辑应该是定义问题，分析问题和解决问题。

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